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隨著美團優選在全國範圍內的大幅收縮,社區團購這個曾經被資本熱捧的賽道,似乎正走向終局。從2020年巨頭們攜數百億資本湧入,到如今紛紛退場,社區團購的興衰令人唏噓。而在社區團購逐漸式微的同時,即時零售正成為新的戰場,美團、京東、阿裡等巨頭紛紛入局寫作業錯了就塞一個東西在下面,試圖在這個萬億市場中搶佔一席之地。
那麼,曾經火爆的社區團購為何會走向失敗?即時零售又是否能夠避免重蹈覆轍,成為真正的商業風口?
社區團購寫作業錯了就塞一個東西在下面,簡單來說,就是將線上訂購與線下自提相結合的新型零售方式。消費者通過手機下單,由社區團長統一採購,次日在固定地點自提。
其商業模式的核心在于通過去除中間環節、降低物流成本和店面租金等傳統零售負擔,提供更具價格競爭力的生鮮和日用品。
此外,社區團購模式還通過“共享倉-中心倉-網格倉-團點”的倉配模式,實現了商品的快速配送和高效分發。
從2020年下半年開始,社區團購領域迎來了資本的瘋狂湧入金年會 金字招牌誠信至上,短短數月內,各大互聯網巨頭紛紛入局,展開了一場激烈的市場爭奪戰。
美團優選在短短數月便覆蓋全國2000多個市縣,背後是單季度超60億元的補貼投入;拼多多緊隨其後,用10億元補貼直接砸向團長端;各大平台用“0.99元雞蛋”等超低價商品吸引用戶,在激勵頂峰的2021年初,一名團長僅靠運營幾個平台,月收入便可過兩萬,其中七成竟來自平台的額外獎勵而非傭金。
2021年,美團財報顯示其新業務板塊虧損高達384億元,其中優選業務是主要構成;其他玩家的日子同樣艱難,興盛優選在2021年後便再無新融資入賬,而十薈團更是被曝出融資款大部分用于償還舊債。隨著美團優選的大幅收縮金年會平台入口,,這個曾被資本無限看好的萬億賽道,似乎正走向終結。
社區團購走向失敗的原因是多方面的。入局者高估了市場,低估了成本。整體零售大局中,社區團購模式僅是業態補充,難以撼動傳統零售格局,市場增量空間實則有限,用戶規模增長乏力。且其“共享倉-中心倉-網格倉-團點”的倉配模式,分揀效率低,配送成本高,同時供應鏈建設產生的成本並不低,履約成本也易被低估。
社區團購以低客單價商品吸引用戶,主要用戶群體是價格敏感型用戶,平台忠誠度並不高。在激烈競爭下,多數平台拿補貼引用戶,以虧損換增長,而多數平台短期內難以實現規模效應降本。當補貼停止,用戶很容易流失到其他平台寫作業錯了就塞一個東西在下面。
隨著電商的發展,消費者對時效速度的要求越來越嚴苛,即時零售的“分鐘達”要比社區團購的“次日達”吸引人的多,且即時零售一定的起送門檻注定了客單價要遠超社區團購。在即時零售的衝擊下,社區團購的市場空間被進一步壓縮。
與社區團購瞄準計劃性、低價消費不同,即時零售的本質是滿足用戶的“即需即得”。它是以即時配送體系為基礎的高時效性到家消費業態金年會 金字招牌誠信至上,聚焦于“本地商品”,其核心特征為在線分鐘內送達。
近年來,隨著消費者對時效性和便利性的要求不斷提高,即時零售市場呈現出爆發式增長。統計數據顯示,2025年中國即時零售市場規模已突破1萬億元,並有望在2030年突破2萬億元大關。
目前,各巨頭在即時零售領域的布局已日漸清晰。美團憑借其強大的騎手網絡和AI調度系統,以超過半數的市場份額在即時零售領域領跑,其“美團閃購”業務早已盈利,在2025年“618”期間,手機寫作業錯了就塞一個東西在下面、家電等高單價商品成交額增長超過兩倍;6月23日,阿裡將餓了麼、飛豬等業務並入中國電商事業群,全力打造“淘寶閃購”,通過整合餓了麼的履約能力,其上線不久日訂單量便迅速突破6000萬;京東則依託其強大的供應鏈和物流體系,通過“京東到家”實現了“即時零售”與“電商大促”的深度融合,在高客單價商品領域優勢明顯。
從市場需求來看,即時零售顯然是真實存在的。隨著生活節奏的加快,消費者對于即時滿足的需求日益強烈,尤其是在生鮮、日用品等品類上。
從平台和商家的盈利情況來看,即時零售也展現出了一定的潛力。以美團為例,其即時零售業務已經實現了穩定盈利,且在高單價商品領域的成交額增長迅速。叮咚買菜、樸樸超市等即時零售平台也在不斷優化供應鏈和運營效率,逐步實現盈利。
由于即時零售需要在短時間內將商品送達消費者手中,這就對配送效率和服務質量提出了很高的要求,而這也意味著更高的配送成本。
即時零售的競爭也非常激烈,各大平台為了爭奪市場份額,紛紛投入大量資金進行補貼和營銷,這也在一定程度上壓縮了利潤空間。
從零售的同質化程度來看,零售的標準化程度高,導致零售店之間的差異將遠小于飯店之間的差異,同質化競爭更加激烈。
在即時零售模式下,這種同質化競爭可能會更加明顯,因為消費者可以通過平台輕鬆比較不同商家的商品和價格。
零售的毛利率遠低于餐飲,這是一個不爭的事實。在即時零售中,由于競爭激烈,平台和商家為了吸引消費者,往往會降低商品價格,進一步壓縮毛利率。這也意味著,在相同的GMV下,即時零售平台可以收到的錢要少于外賣平台。
即時零售的出現,雖然提升了消費者的購物效率,但也加劇了市場競爭。在沒有即時零售的情況下,傳統零售店因為地理位置的原因,還能擁有一定的天然壟斷性,但即時零售的網絡效應,削弱了這種壟斷性,讓競爭變得更加激烈,市場出清速度也會加快。
在大多數地方,零售門店的數量本身就少于餐飲門店,也就是說零售行業原本的集中度就相對較高。而即時零售的發展,會進一步加速這個過程,更多相對小的店會倒閉,零售連鎖品牌並購重組速度加快,大的連鎖會越來越大,形成更大的市場集中度。
當零售巨頭看到即時零售的市場潛力後,他們可能並不甘心讓即時零售平台抽傭。畢竟,低毛利、高集中度的行業特點,讓他們有能力自己做“即時零售”。事實上,頭部零售企業,比如沃爾瑪(山姆)、永輝金年會 金字招牌誠信至上,甚至京東、美團、阿裡等,自營部分都有自己做獨立的即時零售業務板塊寫作業錯了就塞一個東西在下面家庭旅遊!,比如美團的小象、阿裡的盒馬、京東的七鮮等。
巨頭自營即時零售時,隨著訂單密度上升,供應鏈成本、履約成本、融資成本等等都可以做到很低。而且自營配送可以進一步提升客戶滿意度,提高復購率,所以對巨頭來說平台可能是銷售增量,但不一定是利潤增量。
由于零售商品的標準化程度高,導致用戶忠誠度很低,比外賣更低。消費者往往會選擇價格更便宜的平台下單。這就意味著金年會 金字招牌誠信至上,平台要和其他平台競爭金年會 金字招牌誠信至上,還要和零售巨頭的自營平台競爭,競爭無比慘烈,各種補貼不斷。一旦補貼降低,就可能會有新的競爭者加入,所以即使從長期來看,零售部分的毛利率也不會高。
零售商品的售前售後場景更多,比如保質期、包裝等等,即時零售平台如何平衡用戶和商家的關系,也是很考驗運營能力的。如果處理不好,很容易引發用戶的不滿,影響平台的口碑和用戶粘性。
雖然品牌會補貼即時零售平台,但這種博弈關系是比較復雜的。零售巨頭越來越大,品牌方為了制衡零售巨頭,會選擇和即時零售平台站在一起。但如果品牌處于比較高頻的類目裡,甚至也會自己做平台,比如賣水的、賣奶的等等。
即時零售雖然存在一些問題,但它滿足了消費者對于即時性和便利性的需求,是真實存在的市場需求。而且,隨著技術的不斷進步和市場的逐漸成熟,即時零售有望通過優化供應鏈、提高配送效率、降低成本等方式,實現可持續發展。
要實現這一目標,即時零售平台需要袪除偽需求,回歸商業本質。平台不能一味地追求低客單價,通過低客單價補貼來打造需求,而應該往高客單價方向轉變,通過提供高品質的商品和服務,吸引中高端消費者,提高客單價和毛利率。平台還需要加強與品牌商和零售商的合作,共同打造差異化的商品和服務,提升用戶體驗。
平台需要不斷優化供應鏈和物流體系,提高配送效率和服務質量。通過大數據、人工智能等技術,實現精準預測需求、動態定價優化庫存,降低成本,提高運營效率。
在配送環節,可以推進智能化與社會化協同金年會 金字招牌誠信至上,試點無人機、無人車覆蓋,提升峰值運力;搭建彈性運力網絡,平衡成本與效率;針對高價值品類,如冷鏈商品,強化專業配送能力。
平台還需要注重用戶服務和體驗,加強配送人員的培訓和管理,減少配送的問題和投訴。提高服務質量,是留住用戶的關鍵。
平台可以承擔外賣全職騎手五險一金所有成本金年會 金字招牌誠信至上,包含個人所需繳納部分寫作業錯了就塞一個東西在下面,這有助于提高配送人員的積極性和穩定性,從而提升服務質量。
即時零售作為一種新興的零售業態,雖然面臨著諸多挑戰,但依然蘊含著巨大的發展機遇。只有袪除偽需求部分,回歸商業本質,不斷優化運營和服務,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,實現可持續發展。
除了培養弟子和建設仙門外,遊戲還包含了鍊丹、鍊器、仙田等多種修仙玩法,讓玩家體驗到修仙的方方面面。
遊戲內置豐富的社交系統,玩家可以與其他玩家組成聯盟,共同對抗強敵,體驗多人合作的樂趣,增加了遊戲的可玩性和趣味性。
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